如果將中國家具的發(fā)展當(dāng)成一個(gè)人的成長，那么當(dāng)下中國家具應(yīng)該正值豆蔻。盡管在設(shè)計(jì)等軟實(shí)力上還并不出色，但總量和整體實(shí)力的頭把交椅不遑多讓。
      中國家具的高速發(fā)展離不開技術(shù)與科技的進(jìn)步，離不開時(shí)代與國運(yùn)的共進(jìn)，更離不開家具人尤其是家具企業(yè)老板思維的覺醒和轉(zhuǎn)變。家具人經(jīng)歷了對(duì)中國家具發(fā)展的認(rèn)識(shí)從單純?cè)旒揖叩絼?chuàng)造舒適美好生活體驗(yàn)的覺醒，老板對(duì)企業(yè)的管理思維經(jīng)歷了從個(gè)人小作坊到現(xiàn)代成熟企業(yè)的蛻變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從創(chuàng)業(yè)者蛻變?yōu)槌墒炱髽I(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人。
      思維的轉(zhuǎn)變讓企業(yè)老板不再大包大攬，不再把企業(yè)當(dāng)成自己的小車間和小金庫。將權(quán)力逐步下放甚至全部下放，專業(yè)的人干專業(yè)的事讓企業(yè)煥發(fā)了空前的干勁和盈利能力。以往的一言堂被各個(gè)級(jí)別的會(huì)議所代替，企業(yè)的發(fā)展之路越走越寬，產(chǎn)品之路越走越精，品類的細(xì)分逐步成型。通過在細(xì)分品類下的深耕細(xì)作，企業(yè)的市場(chǎng)份額逐步穩(wěn)定并逐漸建立起符合自身市場(chǎng)定位的品牌。
      對(duì)企業(yè)而言，新時(shí)代的發(fā)展需要突破以往的動(dòng)力。一些不明顯的問題開始越來越明顯。
      招工難，缺人才是伴隨著家具業(yè)發(fā)展從來不曾真正解決掉的問題。在行業(yè)發(fā)展早期，缺乏對(duì)工藝技術(shù)精通的“技術(shù)流”人才，時(shí)至今日，年輕人不愿進(jìn)入家具業(yè)，人才斷層的問題比早期缺乏人才更加突出。在企業(yè)發(fā)展到新的高度時(shí)，人才之于企業(yè)的作用比以往更加重要。
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